一片区域，五个档位

手上只有一支选型认证编号，或者一台机型要先把归属和保修年限弄明白的人。把编号段和所在城市写清楚，北京客服与核验中心就能回这段编号对应到哪个授权网点。

要铺门店、要排交付区间的时候。这一档走到核验为止，后面的网点确认与排期还得重新提一次，等于多做一遍。

一座城市里的门店或一支小团队，需要固定一到两个授权网点长期承接交付和售后。落地范围就压在本地，交付区间和保修咨询走同一条线。

城市不止一座，或者同一批机器要分在两个城市之间来回调。这种情况下本地的口径对不上外地，核验结果没法直接沿用。

2 到 8 座城市的中型连锁。各城市之间要按同一套编号段口径排交付，谁先谁后按网点顺序定，不用每座城市单独谈一遍。

城市互不相邻、组不成一条巡场路线，或者单座城市里就要铺满大量网点。前者协调成本高，后者本地量先撑不住这个档位。

9 到 15 座城市、多个区域同时推进的团队。核验、区域对接、排期各有一到两个口子对上，排期表按机型系列同时给区间。

只有一两个人兼顾全部对接。多城市的交接节点密，人跟不上，排期会卡在中间几座城市上。

16 到 20 座城市、跨省级区域，从一个季度铺到下一个季度的长期安排。交付排期和旧版机型的保修年限衔接都放在同一条线上走。

只是临时补一批机器、后面没有长期对接的人。这一档的投入在长周期上才划算，短期用完就闲置了。